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澳门新葡8455集团项目经理沟通会在华润置地桐乡杨家门项目部召开
发布时间: 2021年5月18日 浏览次数:752 次

    为提升项目管理水平,提高企业综合效益,推动高质量发展,5月15日上午,澳门新葡8455集团5月份项目经理沟通会在华润置地桐乡杨家门项目部召开。董事长寿才良出席会议,副总裁钱峰、财务总监王文东、副总裁宋晶玲、沈俊杰、胡欣海,以及嘉兴地区各项目负责人、项目执行经理等50余人参加。

    在项目负责人李福海的带领下,寿董事长率领全体与会人员深入施工现场开展工程观摩。但见施工主干道干净整洁,裸土种植绿植;材料分门别类,堆放有序;安全通道搭设规范,警示标志醒目;外架安全网挂设规范,机械设备防护棚安全可靠。

    进入施工作业区,铝模工艺浇筑的楼底板表面平整,梁柱棱角分明,截面尺寸准确;混凝土墙面平整,垂直度高;阳台滴水线做到一次成型,门过梁和卫生间下挂观感质量佳。寿董事长对本项目开展的绿色施工、安全防护、砌体质量、混凝土浇筑质量和成品保护工作给予肯定。

    在样板展示区,大家认真观摩了以华润置地施工管理要求而展示的工程质量和安全生产规范,以及施工工艺和施工管理流程。项目部以样板引路,认真做好技术交底,使施工的质量、安全标准一目了然,有利于提升项目管理整体水平。

    在项目部会议室,寿董事长结合本次检查,对当前工程管理工作提出如下要求:一、加强项目现场标准化管理。要严格按照《安全文明施工标准化管理手册》进行施工,只有提升公司安全生产文明施工标准化管理水平,才能提升澳门新葡8455集团品牌形象,为公司承接更多业务打下基础;二、提高资金利用率,认真做好应收应付款工作,切实增强项目资金管理效益;三、切实加强施工现场安全管理,确保安全生产,坚决杜绝安全生产事故的发生,提高安全生产管理效益;四、在确保工程质量和安全的前提下,狠抓工程施工进度,确保工期计划落实,提高工期管理效益;五、要重视和优化对原材料使用的管控,减少浪费,降低原材料成本,提高项目成本管理效益。总之,效益是立足之本,无论是公司还是个人,我们所有努力都是为了创造更好的效益。对项目的过程管控是项目管理的重中之重,也是项目效益的保证,好的效益一定是管出来的。

    副总裁钱峰表示,召开此次项目经理沟通会的主要目的,是要统一标准、统一做法,让澳门新葡8455集团项目管理水平再上新台阶。他指出当前项目管理过程中存在的一些问题,要求项目管理人员要做到精细化管控,不留一个死角、不放过一个盲点;同时,公司实行“责任人联系项目部”制度,进一步加大对项目部的督查管理力度。

    会上,项目负责人李福海就项目建设情况作了简要汇报:在安全上,坚持安全常态化管理;在质量上,开展样板引路,认真做好技术交底,确保一次做好;在文明施工上,加强绿色施工管理。自开工建设以来,项目部坚持过程控制,高质量施工,先后被华润置地授予“攻坚克难保达售、匠心履约为品质”的锦旗和“攻坚克难奖”、“B级供应商”、“2021年一季度质量管理第二名”、“火线支援供应商”等多项荣誉。工程部经理马建均就公司新版《安全文明施工标准化管理手册》内容进行宣讲。

    会议最后,寿董事长要求公司和项目部不忘初心、真抓实干,确保安全、质量、进度等各项管理工作有序推进,努力实现客户、公司、项目部“三赢”的目标,为创造更加美好的明天奋勇前行!

 

 

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