澳门新葡8455_澳门新葡8455最新网站

中文版 | English
未雨绸缪早当先 坚定信心谋发展——澳门新葡8455召开十月月末会议
发布时间: 2020年11月12日 浏览次数:409 次

    11月10日晚,澳门新葡8455十月月末会议以视频会议的形式在总部22楼会议室召开,董事长寿财良出席会议,公司总部、海南分公司全体员工以及项目负责人参加会议。会议由副总裁沈俊杰主持。
    会上,各部门分管领导、海南分公司负责人依次汇报了十一月份的工作计划。工程部经理马建均以PPT形式汇报了嘉兴地区在建工程形象进度、周检周例会、文明施工、垂直运输机械和工程质量检测情况等。海南分公司工程部经理张焕宇汇报了海南地区在建工程质量、安全检查情况,并以实例分析了项目管理过程中加强与业主单位沟通确保企业利益的重要性。

    董事长寿财良作了会议主题讲话。他首先指出,借着国家建设海南自贸港的东风,10月20日,澳门新葡8455海南分公司正式从三亚乔迁到省会海口,未来,我们要以崭新的面貌、昂扬的姿态和更高的要求,团结一致,积极拓展业务,开创海南市场新局面,全力提升海南分公司经营管理水平。
    针对当前的主要工作, 寿财良董事长重点强调了要做好四个方面的工作:
一、继续做好项目承接工作
    业务依然是公司发展的核心工作,商务部要继续加强工程业务的承接力度,争取承接更多健康的业务广开门路,积极挖掘现有合作伙伴的资源,加快与新的优质大客户建立战略合作伙伴关系,推动跨区域战略合作,进而保障公司的业务,确保实现经营目标。也要重视大客户的回访和新客户的开发,为公司明年的业务发展做好准备,打好基础。
二、加强项目标准化管理
    公司工程部要继续加强和落实项目的标准化管理,深入推行项目精细化管理,坚持项目的质量和安全管理不放松。公司层面要建立更加完善的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等,可以最大限度地节约管理资源,减少管理成本。项目部要将标准化要求贯穿工程施工各个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范,人员技能更加精湛,材料加工、施工工艺更加精细,作业人员标准化意识更加增强,工程质量、安全水平进一步提高。只有这样才能实现工程项目效益的增长。
三、重视工程进度,确保项目效益
    在确保工程质量和安全的前提下,项目经理要保证工程施工进度,确保工期计划落实,狠抓进度节点奖罚,以达到或超过甲方的工期目标,提高工程效益。一个工程,如果没有完成预定的进度目标,将大大增加项目的成本投入,影响项目经济效益,同时也影响公司的信誉。而超前完成进度目标,不仅能让甲方满意,同时也为项目部节约成本,增加效益。所以,工程部接下来要重点关注和服务进度缓慢的项目,确保达到甲方的要求。
    项目部要始终坚持安全、质量、进度三者都不放松的原则:安全是项目之根本,没有安全就没有效益;没有质量过硬的品质保证,再快的施工进度别人也不会认可;只有在确保安全、质量的前提下,制定工程进度计划,落实进度节点奖罚措施,使项目达到加速、增效的目的。
四、重点做好应收应付款工作
    临近年底,尤其要做好应收应付款工作。公司刚刚专门召开了项目应收应付款工作专题会议,对各项目春节前应收应付工作进行了逐个分析,并提出了应对方案。公司各部门要积极配合项目部做好应收应付款工作,全力以赴帮助项目部解决困难,确保公司和项目部健康、平稳地度过2020年。
    今年是非常特殊的一年。但是我相信,只要坚持不怕输,积极地去面对、去解决、去想尽一切办法,一定能战胜困难,迎接更好的未来!

打印   返回页首    关闭
XML 地图 | Sitemap 地图